建筑施工總承包企業(yè)為了有效控制項目中的各種風(fēng)險，很多已經(jīng)實現(xiàn)了以項目生命周期為對象，通過信息化建設(shè)加強(qiáng)項目前期跟蹤、項目立項、項目投標(biāo)、項目實施和項目竣工的全過程管理。但是，針對關(guān)系復(fù)雜、問題繁多、風(fēng)險極高和難以控制的建筑勞務(wù)，施工總承包企業(yè)反而并不關(guān)心和重視其信息化建設(shè)，通常以勞務(wù)分包的方式將業(yè)務(wù)分包出去，一包了之。但在現(xiàn)實中，分包出去的只是“業(yè)務(wù)”，與建筑企業(yè)勞務(wù)相關(guān)的“責(zé)任和風(fēng)險”并沒有完全“打包”給建筑勞務(wù)公司，而且，建筑勞務(wù)公司的用工風(fēng)險和涉稅風(fēng)險都會“傳遞”給施工總承包企業(yè)。由此可見，選擇一個管理規(guī)范和信息化程度高的建筑勞務(wù)公司，規(guī)避用工風(fēng)險和涉稅風(fēng)險，對施工總承包企業(yè)非常重要。
絕大多數(shù)傳統(tǒng)的建筑勞務(wù)公司，還處在“粗管”和“蠻干”的水平，既有歷史根源，也有現(xiàn)實原因，具體表現(xiàn)為：傳統(tǒng)建筑勞務(wù)公司只是一個開發(fā)票和走資金的通道，沒有參入項目的經(jīng)營管理，更談不上信息化建設(shè)，管理“粗放”；出于利益驅(qū)動和生存壓力，傳統(tǒng)建筑勞務(wù)公司通常無視“勞動法、建筑法和稅法”等法律法規(guī)，不簽用工合同，不交納社保，不申報個稅，非法提取“利潤”等，這些都屬于“蠻干”的行為，一旦被稽查追責(zé)，施工總承包企業(yè)難以置身事外。舉例，虛開增值稅發(fā)票是指別人虛開給自己、自己虛開給別人、介紹別人虛開以及違反有關(guān)規(guī)范給國家造成損失的行為。由此可見，建筑勞務(wù)公司虛開增值稅發(fā)票等非法行為都會“傳遞”給施工總承包企業(yè)（涉嫌虛開發(fā)票）。
對于建筑施工總承包企業(yè)，要想規(guī)避和掌控與建筑勞務(wù)相關(guān)的用工風(fēng)險和涉稅風(fēng)險，從而降低自身風(fēng)險，唯有通過信息化（互聯(lián)網(wǎng)+）打通建筑勞務(wù)的“信息孤島”，用流程規(guī)范管理，合法經(jīng)營，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
一些人可能擔(dān)心，建筑勞務(wù)規(guī)范管理之后，會造成各項成本上升，導(dǎo)致建筑勞務(wù)公司的利潤下降甚至危及其生存，實際上，這種理解和認(rèn)知是錯誤的。建筑勞務(wù)公司如何同時做到規(guī)范化管理和降本增效呢？其一，通過信息化（互聯(lián)網(wǎng)+）提升管理能力和管理水平，向效率要效益；其二，通過專業(yè)服務(wù)優(yōu)化管理流程和管理方式，依法合規(guī)的降本增效。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由中安國信（北京）建設(shè)集團(tuán)自主建設(shè)和運營的“中安勞動寶”不僅是一個“互聯(lián)網(wǎng)+建筑勞務(wù)”的信息服務(wù)平臺，運用大數(shù)據(jù)、云計算、AI、區(qū)塊鏈等領(lǐng)先的信息技術(shù)，幫助傳統(tǒng)建筑勞務(wù)公司實現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯集自動化，運行過程可視化和數(shù)據(jù)應(yīng)用多樣化，通過信息化手段提升管理水平和管理能力；而且，該平臺還擁有專業(yè)的咨詢團(tuán)隊和顧問團(tuán)隊，為平臺上的建筑勞務(wù)公司提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，引導(dǎo)建筑勞務(wù)公司合規(guī)經(jīng)營，幫助建筑勞務(wù)公司依法降本增效，不僅提升了傳統(tǒng)建筑勞務(wù)公司的市場競爭力，而且降低了施工總承包企業(yè)的用工風(fēng)險和涉稅風(fēng)險。
由此可見，施工總承包企業(yè)要適應(yīng)以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期，就必須重視建筑勞務(wù)的信息化和互聯(lián)網(wǎng)化，打通項目管理中的“信息孤島”，全面掌控項目管理中的風(fēng)險，持續(xù)提升整體信息化水平和核心競爭力，才能基業(yè)長青。
中安國信（北京）建設(shè)集團(tuán)有限公司是瑞視恒通控股集團(tuán)有限公司旗下的建工板塊的核心企業(yè)。