長期以來，在建筑業(yè)生態(tài)中，建筑勞務公司是一個“重要”又“尷尬”的角色。建筑勞務公司的重要性在于，建筑施工總承包企業(yè)通常以勞務分包的方式將建筑勞務分包給有資質的建筑勞務公司，實際上是為了“隔絕”風險和“便于”管理，所以，建筑勞務公司的角色很重要；但在現(xiàn)實中，建筑勞務公司基本不參與項目的管理工作，只是個開發(fā)票和走資金的通道，靠收取管理費(掛靠費)實現(xiàn)收益，所以，建筑勞務公司角色很尷尬。
基于建筑勞務公司的尷尬地位，建筑勞務公司往往成了“風險高發(fā)地”，主要表現(xiàn)為用工風險和涉稅風險：建筑勞務公司為了降低用工成本，通常不與農民工簽訂用工合同，不承擔社保費用，不申報農民工個稅，由此會產生一系列的用工風險；建筑勞務公司普遍存在“非法套取現(xiàn)金”和“非法提取利潤”的情況。之所以出現(xiàn)上述亂象，一方面是處于利益驅動，另一方也是迫于生存壓力，鋌而走險。
但是，隨著農民工維權意識的增強和勞動監(jiān)察力度的加大，以及金稅四期的全面上線，傳統(tǒng)建筑勞務公司的“生財之道”將被一一堵死，以前的套路不好用了，傳統(tǒng)的建筑勞務公司將何處何從？
在當前的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的建筑勞務公司只有三條路可走：第一條路，選擇躺平，在風險面前畏懼不前（靜默狀態(tài)），靜待“風頭”過后再繼續(xù)接活干，這條路意味著在監(jiān)管日趨收緊和競爭日益加劇的市場中逐步出局和淘汰；第二條路，無所畏懼，抱有僥幸心理，認為法不責眾，這條路的前面就是“萬丈深淵”，結果是前功盡棄；第三條路，順應時代潮流，利用信息化手段提升管理水平，加快數(shù)字化轉型升級，通過互聯(lián)網+提升核心競爭力，實現(xiàn)“規(guī)范管理和降本增效”的雙重目標，在新的一輪洗牌中脫穎而出，成為建筑勞務領域的佼佼者，行穩(wěn)致遠，基業(yè)長青。
筆者發(fā)現(xiàn)，由中安國信（北京）建設集團自主建設和運營的“中安勞動寶”平臺，運用大數(shù)據、云計算、AI、區(qū)塊鏈等領先的信息技術，可以幫助平臺上的傳統(tǒng)建筑勞務公司快速實現(xiàn)信息化部署，完成互聯(lián)網+的快速融合和轉型，實現(xiàn)數(shù)據匯集自動化，運行過程可視化和數(shù)據應用多樣化；基于互聯(lián)網+的工具屬性，中安勞動寶通過流程優(yōu)化和固化，引導平臺上建筑勞務公司合規(guī)經營和規(guī)范管理，通過平臺自身的咨詢團隊和顧問團隊提供專業(yè)化服務，幫助平臺上的建筑勞務公司規(guī)避用工風險和涉稅風險，實現(xiàn)“規(guī)范管理和降本增效”雙重目的。
在建筑產業(yè)進入以信息化和數(shù)字化為引領的發(fā)展時期，建筑勞務公司要想立于不敗之地，信息化（互聯(lián)網化）和數(shù)字化是必經之路，快者勝，慢者汰。
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